廣州建廷是怎么確保篷房施工工期按時(shí)完成
2018-10-08
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只有規(guī)范化的企業(yè)管理方能確保篷房施工工期按時(shí)完成，建廷篷房公司建立規(guī)范化的企業(yè)管理制度。
1、選調(diào)精干的工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)選派技術(shù)硬、能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍。
2、廣州建廷推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度，和相應(yīng)的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接。堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證工程總工期的實(shí)現(xiàn)。
3、加強(qiáng)篷房施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
4、積極創(chuàng)造條件，周密安排好流程計(jì)劃，充分利用平面，空間的有利條件，采用站臺(tái)分段流水，各站臺(tái)立體交叉作業(yè)。
5、建立工期獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分項(xiàng)、分段工程沒(méi)有完成計(jì)劃的篷房施工人員給予處罰，對(duì)完成好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好圖紙審核技術(shù)準(zhǔn)備工作，把問(wèn)題消除在施工前，不能因技術(shù)問(wèn)題影響工程進(jìn)度。。
7、廣州建廷對(duì)不利因素進(jìn)行預(yù)估，做到心中有數(shù)，并在工程未施工前做好應(yīng)對(duì)工作。
CN
