一 廣州建廷篷房公司將在接到中標(biāo)通知書后，立刻著手標(biāo)書中此項目的各方面負(fù)責(zé)人組織項目通報會，匯報此項目的詳細(xì)情況，讓所有員工對本項目有清醒的認(rèn)識，了解本項目，清晰本項目的要求和重點，難點；借此分析此項目在準(zhǔn)備物料、生產(chǎn)、施工、維護、拆除等各方面的詳細(xì)要求，并針對此次篷房項目工程搭建的具體要求組織安全施工和提出保障措施。
二 組織本項目全體人員，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各部分負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行由目的性的動員，召開動員大會，闡述工程概要以及工程的重要性和特殊意義。組織管理人員和各專業(yè)技術(shù)人員對施工場地及周邊地區(qū)進(jìn)行實地調(diào)查分析，如：地基情況、地下有無隱蔽的管道和線纜、高空有無障礙物、車輛進(jìn)場路線，有無交通管制、其他單位的作業(yè)情況等，依據(jù)工程實際，討論和編制工程施工方案。根據(jù)公司編制的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及《環(huán)境管理文件》,編制本工程項目質(zhì)量計劃和進(jìn)度計劃,制定創(chuàng)優(yōu)工程的各項施工實施細(xì)則，進(jìn)度計劃以日計劃為重點，配以較細(xì)的時計劃，嚴(yán)格按計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相街接，并使之實現(xiàn)。
三 組織設(shè)計技術(shù)人員進(jìn)行篷房圖紙設(shè)計，并進(jìn)行圖紙會審并經(jīng)專人審核后，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、受力等驗算，確認(rèn)無問題后，投入生產(chǎn)。在進(jìn)行圖紙設(shè)計的同時，安排專人根據(jù)工程量核對材料數(shù)量，并按照存貨量為需求量的1.2倍計算短缺材料，迅速安排采購部門進(jìn)行采購。
篷房圖紙設(shè)計
四 對職工進(jìn)行有針對性的施工組織培訓(xùn)，由技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行技術(shù)交底，并對培訓(xùn)后的職工進(jìn)行考核，確認(rèn)合格后方可進(jìn)入相應(yīng)工作崗位，保證100%上崗職工合格。對于特種作業(yè)人員，及時審查特種人員的上崗資格證書，確認(rèn)必須有相應(yīng)特種作業(yè)施工工作證且在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。落實各管理人員的責(zé)任范圍,簽定責(zé)任書，明確責(zé)任類型。
五 嚴(yán)把篷房材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料而引起返工造成工期延誤。安排專職安檢員，隨時檢查產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量，把不合格產(chǎn)品在工廠就被淘汰，防止由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致施工延期。
pvc材料通過美國加州消防安全驗證
六 組織討論工程緊急預(yù)案，預(yù)計可能發(fā)生的意外，并對意外事件，提前制定針對性的對策，做到未雨綢繆。成立專門的工程小組，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，各部門主管作為項目主要責(zé)任負(fù)責(zé)人，監(jiān)督在施工前線。
七 篷房施工過程中，組織各方施工力量，嚴(yán)格按照客戶要求及施工工序流程，高標(biāo)準(zhǔn)的完成篷房的搭建工作，同時在施工過程中必須做到文明施工，不擾民，嚴(yán)格遵守各場館規(guī)定及客戶的要求，依照公司各部門的規(guī)章制度進(jìn)行工作。同時各施工地點安檢員要嚴(yán)格檢查施工過程中的安全工作，各分點安全員對本點的安全負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查各自地點范圍內(nèi)的篷房及配套設(shè)施的合格工作，確保工程無次品，確保工程為優(yōu)秀工程。對于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，嚴(yán)格遵守本項目的緊急預(yù)案，在確保安全盡量降低損失的情況下進(jìn)行，遵守客戶至上的原則，盡量滿足客戶的合理要求。
八 在篷房交付使用之后，我們將定期安排人員回訪使用情況，特別是針對天氣異常情況下，確保整個篷房的安全。力爭將服務(wù)做到一流。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵順序、施工關(guān)鍵部位要派有豐富相關(guān)經(jīng)驗的人員進(jìn)行操作，并隨時匯報關(guān)鍵地方的進(jìn)展，以防延誤整個工期。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時做好施工中的人力、物質(zhì)等材料設(shè)備運輸?shù)木C合平衡工作。
九 及時辦理各種交接驗收記錄和技術(shù)資料的歸檔工作。每天一次的施工協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌安排布置有關(guān)事宜。
十 施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，確保勞動保護齊全。服從從客戶及監(jiān)理的管理，齊心協(xié)力，務(wù)必保質(zhì)保量按工期完成工程。
2018-09-26
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CN
